WTK wchodzi w kolejny etap rozwoju po wejściu do Grupy MWE Networks. Wielkopolska Telewizja Kablowa rozbudowuje działalność cyfrową, wzmacnia sprzedaż i chce coraz mocniej łączyć telewizję, internet, social media, sponsoring oraz branded content. Jednocześnie stacja przedłuża na 2027 rok współpracę z Press Lab, kontynuuje współpracę z TVN Media i wzmacnia własny zespół handlowy o Key Account Managerów.
Zmiany w WTK coraz wyraźniej widać w danych. Jeszcze we wrześniu 2025 roku WTK nie funkcjonowało w raportowaniu Grupy MWE jako rozwinięty, porównywalny ekosystem social mediowy. Rok później skala cyfrowej dystrybucji stacji jest już jednym z istotnych aktywów marki.
We wrześniu 2026 roku sam profil WTK na Facebooku zanotował ponad 19,5 mln wyświetleń i blisko 4,9 mln zasięgu. Instagram WTK osiągnął w tym samym miesiącu prawie 5 mln wyświetleń i ponad 1,27 mln zasięgu, a YouTube przekroczył 1 mln wyświetleń.
Równocześnie WTK zgromadziło już ponad 96 tys. obserwujących na Facebooku, blisko 26 tys. na Instagramie i prawie 48 tys. subskrybentów na YouTube.
Dla stacji liczby te są jednak nie celem samym w sobie, lecz dowodem, że lokalne medium może wyjść poza tradycyjną dystrybucję telewizyjną.
– Nie chcemy wybierać pomiędzy telewizją a internetem. Ten podział coraz mniej interesuje widza i coraz mniej powinien interesować nowoczesnego wydawcę. Chcemy, żeby dobry materiał WTK miał swoją premierę, ale później żył jeszcze w wielu miejscach i formatach. Telewizja daje nam markę, wiarygodność i unikalny lokalny content, a digital pozwala ten content skalować znacznie szerzej – mówi Karol Warda, prezes WTK i MWE Networks.
Ambicja: silna grupa medialna Wielkopolski
Strategia WTK zakłada odejście od myślenia o spółce wyłącznie jako o lokalnym kanale telewizyjnym. Ambicją właściciela jest rozwój jednego z najsilniejszych regionalnych ekosystemów medialnych w Polsce, zdolnego docierać do odbiorcy niezależnie od tego, czy w danym momencie korzysta on z telewizora, telefonu, YouTube'a czy mediów społecznościowych.
MWE Networks chce jednocześnie pokazać na przykładzie WTK, że profesjonalna lokalna telewizja może mieć wysokie ambicje programowe i jednocześnie budować zdrowy model ekonomiczny.
Plan transformacji obejmuje cztery równoległe obszary: efektywność kosztową, wzmocnienie merytoryczne i programowe zespołu, rozwój sprzedaży oraz stworzenie wspólnego ekosystemu telewizji i digitalu.
– Lokalność nie może oznaczać mniejszej jakości. Widz w Poznaniu oczekuje dziś takiego samego poziomu realizacji, szybkości i dostępności treści jak odbiorca największych mediów ogólnopolskich. Naszą przewagą ma być to, że jesteśmy jednocześnie bardzo blisko Wielkopolski. Chcemy zbudować medium lokalne w treści, ale nowoczesne w sposobie produkcji, dystrybucji i sprzedaży – mówi Warda.
Press Lab pozostaje partnerem WTK
Elementem strategii na 2027 rok jest również przedłużenie współpracy z Press Lab, który pozostaje partnerem WTK w obszarze sprzedaży.
Rozbudowa własnego zespołu handlowego nie ma zastępować dotychczasowej współpracy. WTK chce stworzyć model, w którym kompetencje partnerów zewnętrznych, współpraca z TVN Media oraz własny zespół sprzedażowy wzajemnie się uzupełniają.
– Press Lab zna WTK, zna lokalny rynek i przez kolejne lata zbudował relacje, których wartość chcemy dalej rozwijać. Dlatego przedłużamy współpracę. Jednocześnie zwiększamy własne możliwości handlowe, bo skala naszych planów jest większa. Nie chodzi o przesuwanie klientów pomiędzy zespołami, tylko o poszerzanie rynku i tworzenie nowych pieniędzy dla wszystkich stron tego modelu – podkreśla prezes WTK.
Do zespołu WTK dołączyło dwóch Key Account Managerów. Ich zadaniem będzie przede wszystkim rozwijanie nowych relacji biznesowych i tworzenie projektów wykraczających poza klasyczny zakup czasu reklamowego.
Nie reklama. Partnerstwo biznesowe
Zmienia się także sama filozofia sprzedaży WTK.
Stacja chce coraz rzadziej oferować klientowi pojedynczy spot czy jedną emisję, a częściej budować kompleksowe rozwiązania obejmujące telewizję, digital, sponsoring, branded content, produkcję wideo, social media oraz projekty specjalne.
– Nie chcemy mieć tylko reklamodawców. Chcemy mieć partnerów biznesowych. Jeżeli firma chce być mocno obecna w Wielkopolsce, powinniśmy wspólnie odpowiedzieć na pytanie, co możemy dla niej zbudować, a nie wyłącznie ile kosztuje trzydzieści sekund reklamy. Naszym produktem ma być dostęp do odbiorcy i dobry content, a nie pojedynczy nośnik – mówi Karol Warda.
To podejście ma również zmienić sposób tworzenia programów. Materiał przygotowywany przez WTK ma być od początku projektowany tak, aby można było wykorzystać go w pełnej emisji telewizyjnej, internecie, krótkich formatach wideo, social mediach i działaniach komercyjnych.
MWE chce udowodnić, że lokalna telewizja może zarabiać
MWE Networks nie ukrywa, że przebudowa WTK ma mieć również wymiar biznesowy.
Grupa chce poprawić efektywność kosztową stacji, zwiększyć wartość jej produktów reklamowych, rozbudować własną sprzedaż i mocniej wykorzystywać jeden wyprodukowany materiał na wielu platformach.
Jednocześnie właściciel deklaruje dalsze inwestowanie w jakość merytoryczną i ludzi.
– Najprostszy sposób na obniżenie kosztów telewizji to zrobić gorszą telewizję. My chcemy zrobić coś odwrotnego: ograniczać koszt tam, gdzie widz tego nie odczuwa, i wzmacniać to, co widzi na ekranie i w telefonie. WTK ma być jakościowe, silne merytorycznie i rentowne. Dopiero połączenie tych trzech rzeczy będzie dla mnie dowodem, że transformacja się udała – podsumowuje Karol Warda.
WTK chce w 2027 roku kontynuować rozwój digitalu, wzmacniać ofertę programową, zwiększać liczbę projektów partnerskich i rozwijać model sprzedaży łączący kompetencje własnego zespołu z zewnętrznymi partnerami.
Kierunek jest jeden: z lokalnej telewizji zbudować nowoczesne medium Wielkopolski, które nie kończy się na ekranie telewizora.
Wygenerowano przy użyciu AI.