Niezależna grupa medialna. Zbudowana do wzrostu.
Właścicielska decyzja, operacyjne wykonanie i mierzalny wynik — w jednym systemie obejmującym kanały, treści, dystrybucję i technologię nadawczą.

Właścicielska wizja. Operacyjne tempo.
Dwie jasno rozdzielone role: właściciel wyznacza kierunek i alokuje kapitał, a zarząd przekłada go na kanały, dystrybucję i wynik. Składy zarządów poszczególnych spółek publikujemy osobno w kartach podmiotów.

Michał Winnicki
Założyciel i właściciel MWE Networks. Odpowiada za kierunek właścicielski, rozwój portfolio, przejęcia i długoterminową alokację kapitału.
- kierunek grupy i rozwój portfolio
- przejęcia i rozwój biznesu
- długoterminowa alokacja kapitału
Karol Warda
Prezes MWE Networks. Odpowiada za operacyjne prowadzenie grupy, rozwój kanałów i wynik oglądalności; pełni także funkcje w zarządach wybranych spółek operacyjnych.
- operacyjne prowadzenie grupy
- rozwój kanałów i programu
- wynik oglądalności i wdrożenie
Pełna oś rozwoju MWE.
Od pierwszego kanału do oferty na MUX‑5: każdy kluczowy etap prowadzi do spółki, która odpowiada za kanał, technologię albo rozwój biznesu.
Powstaje zaplecze produkcyjne Michał Winnicki Entertainment.
Start Power TV — pierwszego własnego kanału i fundamentu przyszłej grupy.
Start Adventure: dokument, przygoda i factual.
Start NUTA.TV — drugiej własnej marki muzycznej.
Start Top Kids: grupa wchodzi w segment dziecięcy.
Michał Winnicki Entertainment przyjmuje nazwę MWE Networks; rozwija dystrybucję międzynarodową.
Start Junior Music i Ultra TV 4K. Zakup NTL Radomsko od Discovery oraz wejście w lokalną telewizję i MUX‑L3.
Start FILMAX i Xtreme TV. NTL zostaje zintegrowana jako MWE Broadcast, a kanał przyjmuje nazwę TVC. Grupa rozwija MUX‑L1 i MUX‑L4.
Koncesja i start rozwoju Antena HD w ogólnopolskiej naziemnej telewizji cyfrowej.
Rozwój Nuta Gold, Szlagier TV, TVC Super, TVC Reality, HOME TV, Golf Zone i struktur MWE Music, MWE Family oraz MWE Invest.
Przejęcie Wielkopolskiej Telewizji Kablowej — WTK — i wejście głębiej w informację regionalną. Start rozwoju radia.
Najlepszy wynik oglądalności w historii grupy: 1,18% udziału w grupie 7–74; Antena HD osiąga historyczne maksimum miesięczne 0,67% SHR.
KRRiT udziela MWE Horizon ośmiu koncesji: sześciu muzycznych oraz dla Comedy Channel Extra i PIXEL TV.
MWE osiąga 1,27% SHR i 1,5% BSHR; AMR rośnie o 56,8% r/r w grupie 7–74 (In-Home Live, Nielsen). Cel zostaje podniesiony do wejścia do TOP 5 grup telewizyjnych w Polsce.
MWE Networks osiąga 1,10% udziału w grupie 7–74 i znajduje się w TOP 10 grup mediowych. Od 2022 roku udział grupy wzrósł o 120% — z 0,50% do 1,10%.
Portfolio MWE osiąga 1,37% SHR w grupie 7–74 — najwyższy wskazany wynik miesięczny grupy.
Portfolio MWE osiąga 1,26% SHR i rośnie o 30,19% rok do roku. W wakacje 2026 osiąga 1,31% SHR, o 43,35% więcej niż rok wcześniej.
MWE Teleport składa w UKE ofertę w konkursie na operatora ogólnopolskiego multipleksu MUX‑5.
Pełna historia oferty MUX‑5 →Grupa rozwija Comedy Channel Extra, PIXEL TV i kanały Music oraz wzmacnia dystrybucję i technologię nadawczą.
MWE konsekwentnie zwiększa udział w rynku.
W latach 2022–2025 udział grupy wzrósł z 0,50% do 0,87%. Średnia z ośmiu miesięcy 2026 r. wynosi 1,17% SHR.
Sierpień: 1,26% SHR. Średnia I–VIII 2026: 1,17% SHR.
Udział w widowni telewizyjnej — właściwa miara pozycji rynkowej grupy. RCH oznacza zasięg, AMR średnią widownię minutową, a ATS średni czas oglądania; nie łączymy tych wskaźników w jedną dynamikę.
Źródło: Nielsen Audience Measurement / AGB NMR, In-Home Live, TG 7–74. Średnia MWE za okres I–VIII 2026; dane historyczne 2022–2025: prezentacja biznesowa MWE z 25.05.2026.
Ostatni opublikowany dzienny odczyt całego portfolio MWE.
46 598 AMR
SHR: udział w rynku · AMR: średnia widownia minutowa · Dane AGB NMR / Nielsen · raport dzienny dostarczony MWE Networks


POLSKA GRUPA MEDIALNA
Polski kapitał. Właścicielskie decyzje. Kanały, produkcja, dystrybucja i sygnał połączone w jednej grupie.
Deklaracja właścicielska MWE Networks. Zdjęcia są wizualizacjami pracy zespołu i zaplecza emisyjnego.Poznaj właściciela i zarząd →